視頻來源:山東廣播電視臺新聞中心《山東新聞聯播》
  齊魯網4月4日訊 (山東台 劉仁超 唐虎 青島台 王黎帆)據山東廣播電視臺新聞中心《山東新聞聯播》報道,“創客”是指那些能夠利用互聯網將自己的各種創意轉變為實際產品的人。傳統的家電巨頭海爾,正在植入越來越多的互聯網基因,逐步邁向員工創客化,運營小微化,企業平臺化。
  連續兩周的“創客選秀”大賽正在海爾舉行,參加路演的項目都是從網上篩選而來:可以隨處觀看大片的投影儀、可以接入網絡的智能插座、可以手機控制清除冰箱細菌的食品衛士,一些匪夷所思的創意紛紛登臺亮相。
  食品健康衛士創客 蔣斌:“我們想實現融資,一個首輪的天使投資,大概在1000萬到2000萬左右,能孵化我們的產品,使我們能夠成功上市。”
  與創客的願望對應,臺下的評委都是一些全國著名的風險投資人。看好的項目他們既可以與海爾共同孵化,也可以利用海爾的平臺進行單獨創業。
  著名互聯網創意、創業組織3W咖啡創始人 許單單:“如果把互聯網的想法和海爾的技術結合起來的話,可以產生很多很有意思的東西,有好的項目海爾也是開放的,希望我們投資的。”
  這樣的孵化模式在海爾已有成功的先例。海爾電腦的幾個年輕人通過網絡與游戲愛好者互動,搜集到上萬條抱怨逐一改進,並與全球頂級的代工企業藍天合作,研發了專門的游戲本:雷神,在京東網上創造了21分鐘銷售3000台的佳績。利用海爾物流配送平臺的支持,這幾個年輕人註冊了一個完全“去海爾化”的新公司。
  雷神公司首席執行官 周兆林:“慢慢把你孵化成更高級的、能夠吸引外部資源的公司,通過這樣一個孵化過程,就把“在冊員工”變成“在線員工”,變成在線創業,然後員工在這個過程中可以持有自己的股份,可以不停地把你的公司做大。”
  從“在冊”到“在線”,這一目標在海爾的供應鏈體系中率先實現。柳曉波原是海爾滾筒洗衣機事業部的負責人,現在,這個事業部整體轉製為一個新的公司。除柳曉波外,新公司8位股東以及980名洗衣機事業部的員工都與海爾解除了勞動關係。
  青島海恆昌家電製造公司董事長 柳曉波:“目前是租賃海爾的廠房,租賃他的設備,人員屬於我的,海爾給我加工費,我給海爾支付租賃費,這個租賃費是包含在製造費用當中的。”
  新公司成立後,迅速引進戰略合作伙伴,創造了全球家電行業第一個“無燈工廠”:內膽、外膽以及殼體生產線沒有操作工人,由合作方在新西蘭遠程控制,正常生產時連照明都不需要。
  海恆昌電器線體經營體長 秦友玉:“我們引進這種無人化的全自動生產線,可以提升部件的一致性,提升產品的質量水平,可以節省我們的人工成本。”
  企業小微化為實現人人創新奠定了組織架構。目前,海爾的7萬名員工已經逐步被分解成為2000多個自主經營體,每個自主經營體都有可能成為一個小微公司,他們共同利用海爾這個平臺進行資源交互,海爾集團則通過參與股份、註入資產等方式實現收益。
  海爾集團首席執行官 張瑞敏:“互聯網時代有一個趨勢,那就是大企業要被平臺型企業代替,海爾就是大企業;我們的目的,就是把大的公司做小,做成很多很多的小公司,就像一個生態圈一樣,他們自己來創業。”
  互聯網是平的,也是開放的。在這個開放的平臺上,產品必然由“大規模製造”向“大規模定製”轉變,適應這種轉變,人員“按單聚散”,資源“按單取捨”,必然成為製造業轉型的根本方向。  (原標題:人人創客:大海爾開拓小微時代)
創作者介紹

咖啡

zb90zbboal 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()